作者| Leno
你有沒有想過,20 年之後,這個世界可能不再存在「公司」這個概念?
你有沒有想過,你做的任何一份工作都可以變成公司發展的一份力量,隨著公司的發展,你將受益終生。
你有沒有想過,即便是中心化的企業,也可以使用非中心化的管理方式,公司依然能夠平穩運行,而你,不再只是一個「打工仔」。
這一切,正在實現,或已經實現。
生活中,我們常常會遇到一種情況,你在某家企業工作的異常努力,並作出了非常大的貢獻,而一旦你離職了,去往另外一家企業工作,原公司的任何發展都將與你無關。那麼,你當初所做的努力究竟意義何在?你為企業奮鬥的結果又在哪裡呢?
以太坊共同創辦人 Vitalik Buterin(V 神)的理想:Decentralized Autonomous Organization,即「去中心化的自治組織」(DAO)正在成為現實,試圖把任何一個人的努力以不可篡改的方式記錄在區塊鏈上,並永久保存,任何一個人的貢獻、成果在 DAO 中都將會變成受益終身的通證。這是一種新的企業制度,一種新的激勵方式,也將是未來企業的發展方向。
圍繞 DAO,作為低級或高級的「打工仔」,我們都有必要去深度思考它的原理和未來發展。
公司的本質和區塊鏈治理的嘗試
16 世紀,荷蘭東印度公司成立,作為現代資本治理制度的先河,公司制度在很大程度上改變了人類社會的協作方式。也恰是公司制度的出現,才使得由農業社會的分散、低效、原始的人類協作方式演變成中心化、集中、高效的現代協作方式。
西方公司制度的出現和大規模推行,為工業革命埋下了伏筆,可以說,現代資本主義的大部分理論基礎和現代諸多資本主義國家的政治運行方式都與公司制度有著密不可分的關聯。數百年來,公司制度已經深入到全球任何一個參與全球經濟的經濟體的各個方面,讓經濟全球化、貿易全球化得以實現。
作為迄今為止最為有效的經濟團體運作方式,公司制度無疑是「人類歷史上的偉大成就」,而網路技術、大數據技術的成熟,成為公司制度徹底「成熟」的助推劑。例如我們熟知的 Google 、亞馬遜、騰訊等等,以產業普及範圍的廣度和對個人生活協助的深度不僅讓人們享受到了網路時代的便利,也成就了這些企業數以兆計的公司估值。
而公司制度發展到上述企業的程度,基本會造成兩個結果,一個是某個行業的技術壟斷,一個是生存空間的擠壓。這非常好理解,大型公司有更多的資本去招募優秀的人才,形成技術壁壘。當人才都集中到某個或某幾個公司之中時,其他公司想要發展根本無法獲取足夠的技術儲備和技術支持。
另一方面,網路公司目前已經涉及電商、支付、餐飲、快遞、金融等等領域,這種態勢之下,上述公司的龐大體型必然需要更多的生存空間,而大型公司的整合能力又遠超創業公司。因此,在任何領域都涉足且都做出一定成績的前提下,創業公司的境遇就將越來越難,以至於根本沒有辦法生存。
極致的中心化公司制度形成了技術與資本的壁壘,市場和政府都同時看到了這一點,於是 2008 年 8 月 1 日起正式實行《反壟斷法》。然而,《反壟斷法》施行 13 年以來,取得的成效並不盡如人意,市場仍然由大型公司把持,直到 2015 年左右,區塊鏈技術浪潮風行,人們看到了中心化協作方式被去中心化協作方式取代的契機,區塊鏈也成為網路的公司制度分合點,一些簡單的分散式協作方式開始出現。
2017 年左右,ICO 開始嘗試在區塊鏈上開公司,但是,這種形式開設的公司仍然是中心化的。整個公司是被一個核心團隊控制,也正因為如此,很多虛假的項目、「空氣幣」都進行了 ICO,導致很多人被騙。區塊鏈的第一次分散式協作嘗試以過於簡陋的制度結構而告終。
對此,以太坊創辦人 Vitalik Buterin 提出了 DAO ICO 的概念,將他的理想 DAO(去中心化自治組織)和 ICO(首次代幣發行)進行了結合。利用一個智能合約鎖定 ICO 募集到的代幣,按照預期的項目進度,在每個不同的項目進度點,解鎖一定數量的代幣,作為項目開發者的報酬。
這種方式可以有效防止核心團隊進行詐騙——因為如果團隊什麼都沒做出來,或者做出來的東西並沒有得到出資方的認可(通過智能合約事先編寫好的投票方式),團隊就得不到任何報酬,到了約定時間,所有投資人的資金都會退還給投資者。
恰如 20 年前有人預測「以後所有的公司都將是網路公司」一樣,20 年後的今天,同樣可以預測 「以後所有的公司都將是 DAO」。作為一項極具創造性的嘗試,DAO 本質上是一種顛覆了現代公司制度的新型的生產關係—— 去中心化合作關係。由於區塊鏈技術的出現,帶來了新型態生產關係的可能。
我們可以想像,隨著網路技術的發展,個人必將從公司制度牢籠中解放出來,而區塊鏈技術則大大提升了這種可能性。未來區塊鏈將成為一個大型的平台,在這個平台上,任何項目都可以通過智能合約,以任務懸賞的形式將工作內容拆分並發布,有能力有意願的個人可以根據自己的情況,自由地選擇接受任務,實現真正的自由職業。
DAO 治理的兩大案例
近期 DAO 的知名案例有兩個:1 、矽谷知名風投 A16Z(Andreessen Horowitz)Crypto 投資 MakerDAO,以 1500 萬美金增持 6% MKR;2 、 People(Constitution DAO)參與蘇富比拍賣首部美國憲法副本的事件。兩者可以為我們更深層次地理解 DAO 作出實際的案例分析。
1 . MakerDAO 是以太坊上的智能合約體系,提供第一個去中心化基礎穩定幣 Dai 和衍生金融體系。 Dai 由數位資產足額抵押擔保發行,和美元保持 1:1 錨定。目前 Dai 是規模最大的去中心化穩定幣。 MKR 是 Maker 去中心化自治組織(DAO)的權益和治理代幣。
A16Z Crypto 的 1500 萬美元投資讓其成為去中心化穩定幣項目 MakerDAO 的重要治理方之一,A16Z 旗下團隊將提供 MakerDAO 項目三年的資本運作、商業網絡、市場人事和營運支持,以及 Dai 的監管合規與大規模採用。有趣的是,A16Z Crypto 掌舵人 Kathryn Haun 曾經是 Mt.Gox「門頭溝」事件和 Silk Road「絲綢之路」案件的聯邦調查官。目前,MakerDAO 已經上線了多種抵押擔保 Dai 的測試網絡,並啟動了首次公開治理投票。
2 .Constitution DAO 由幾個加密貨幣愛好者成立,他們通過簡單直白的官網,向全網公開募集 ETH 以用來拍賣首部美國憲法的副本,並按照 1 ETH = 100 萬 People 的比例,向所有捐贈 ETH 的參與者進行發放。
然而,讓眾人始料未及的是,這個看似「粗暴瘋狂」的想法得到了更多人的認可,並開始湧入大量捐款。僅僅在 Constitution DAO 成立 72 小時之後,就籌措到價值 4200 萬美元的 ETH,但最後 Constitution DAO 創始人由於手中並沒有足夠的美元而放棄拍賣,並保證給所有投資者退款。
隨後,戲劇性的一幕出現了,一部分人認為,Constitution DAO 的團隊是騙子,於是承受了巨大的損失,賣掉了手中的 People 代幣。而另外一部分則從市場上低價收購了大量的 People 代幣。
11 月 22 日,官方推特公佈了退款詳細流程,接下來,更有趣的一幕出現了,大量的投資者沒有選擇退款,而是選擇持有 People 代幣。由於退款需要銷毀 People,它成了一種急速緊縮且不可再生的資產。 Constitution DAO 某種意義上變成了一個「無主項目」,與前一段時間風靡的「迷因幣」極其相似,都在短時間內經歷了飛速的價值上漲。
關於區塊鏈 DAO 的深度思考
通過以上兩個案例,相信大家肯定對「去中心化自治組織」(Distributed Autonomous Organization,DAO)有了一定的了解。
但我們認為,仍需要對 DAO 的深層次邏輯進行思考,從目前我們看到的事例了解,DAO 的確如 V 神所設想的那樣,通過一系列公開公正的規則,甚至可以在無人干預和管理的情況下讓制度自主運行。
在區塊鏈技術、智能合約的加持下,DAO 的運作公開透明,每個人都可以通過購買該組織的股份權益,或者提供服務等的形式來成為該組織的參與者。值得一提的是,在運作的過程中,它還可以根據實際情況不斷進行維護和升級,通過不斷的自我完善來融入它周圍的環境。
如果以更加哲學的角度思考 DAO,無疑就是在區塊鏈世界創建了一個人人平等、權益合理分配、共同治理的烏托邦世界。
當然,DAO 在現實中仍處於規則和技術結合的初期階段,以上兩個案例也說明了,在 DAO 組建的前期,仍然需要一個創始團隊進行初期治理和規則制訂,然後再由智能合約過渡到 DAO 模式。通俗來講,目前 DAO 的過程和結果都是分散式的,但啟動階段卻是中心化的,這就有可能在初始規則的制定上更偏向於創辦團隊的利益。
另外,治理權益的分佈目前來看仍然是不均衡的,事實上也無法做到完全均衡。如果想要推動 DAO 治理的分散式結構,就必然對投票權設置門檻,而能夠通過門檻的少數人能否代表最廣大投資者的利益仍然存疑,一旦出現了意外,則 DAO 的共識分裂會非常嚴重,基本失去作用。
結語
我們不能放棄夢想,就像不能放棄對區塊鏈烏托邦 DAO 的嚮往,但也要認清現實,就像已經是現階段最完美的烏托邦 DAO 也並非完全去中心化。現實告訴我們,目前的區塊鏈很難存在一個完全自治的系統,只要能夠借助中心化的方式去解決問題,即便是非完全的去中心化仍然是值得稱道的。
而對於無法辯證看待問題,沉浸在自以為是認知中的「為反對而反對」的「反對者」,傲慢與偏見並不能讓他所認為的美好成為烏托邦。
如今,DAO 的不完美未嘗不是一個「完美」的開端,當理想存在,財富和機遇同時萌發,DAO 的未來也必然走向「完美」。
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