原文作者:西柚
原文來源:ChainCatcher
在兩天時間內,Near 官方接連宣布了兩條頗具爭議的消息,先是基金會宣布裁員 40%,接著又發布了 2024 年更新路線圖。
1 月 11 日,Near 基金會宣布將減少 40% 的團隊成員,主要影響是行銷、業務開發和社群團隊,共涉及 35 名員工。本次裁員將使 Near 基金會團隊成員從初始的 90 人縮減至 55 人左右。
隔日,Near 發布了 2024 年更新路線圖,引入無狀態驗證、開發 zkWASM 、改進數據可用性等,以提高 NEAR 協議的可用性、可擴展性和去中心化。
現今的加密貨幣市場正處於熊轉牛的關鍵時期,多數 Web3 項目都在招兵買馬,擴大團隊規模迎接下一輪牛市,而 Near 基金會卻與主流的預期截然相反,大範圍裁員、縮小團隊規模。
Near 為何在加密貨幣市場週期輪換的關鍵時刻宣布大量裁員?這究竟是傳聞已久的「團隊內鬨」還是「自救行為」?
基金會裁員 40%
目前,用戶及市場對 Near 基金會裁員事件的看法:利比利空多。多數社群用戶認為此次裁員事件是 Near 創辦人 Illia Polosukhin(簡稱 Illia,中文被翻譯為「一龍」)回歸基金會後整頓團隊的結果,既精簡開支、節約成本,還肅清不必要的人員,這對 Near 的未來發展是極大的利多。
之所以會有此結論,是因為在 Near 裁員公告中釋放了兩部分關鍵信息,一是為了提高基金會工作效率,對其活動徹底審查後的結果;二是公開了基金會的財務情況,現持有的資產價值超過 13 億美元。
一龍在裁員公告中稱,Near 基金會與其理事會 (NFC) 一起對基金會的活動進行了徹底審查,在此過程中,有反饋稱基金會並不總是那麼有效,有時行動太慢並且試圖同時做太多事情。經過這次審查,團隊決定大幅整合核心基金會團隊,縮小工作範圍、專注更有影響力的活動。
其表示,作為重組的一部分,NEAR 基金會將減少約 40% 的團隊,影響 35 名同事,主要是行銷、業務開發和社群團隊
裁員公告稱,Near 基金會的財務狀況依然穩健且良好,擁有超過 2.85 億美元的法定貨幣、 3.05 億枚 NEAR 代幣(價值超過 10 億美元)、以及 7000 萬美元的投資和貸款。
Near 裁員公告發出後,部分社群用戶表示看好 Near 這次裁員,精簡了人員、提高效率的同時又減少了開支,並解決了用戶抱怨已久的基金會做事效率低、不關註生態系統發展的問題,而穩健的財務數據也間接澄清了傳聞已久的「Near 基金會缺錢」的謠言。
對此,一位社群用戶評論道,Near 終於開始重視基金會的問題了,基金會作為推動區塊鏈項目生態發展的重要組織,不但統管著決定項目未來的巨額財庫資金,還需制定符合自身調性的發展、行銷策略及扶持優質早期生態計畫等,而如今的 Near 基金會公開表示掌管的加密資產超過 13 億美元,且這部分資金多會用於支持生態系統發展,或大力扶持生態項目,這對 Near 未來生態成長是極大的利好。
在宣布裁員的當天,NEAR 代幣價格從 3.19 美元沖至了 3.69 美元,日內漲幅超過 15% 。 1 月 22 日,NEAR 價格回落至 2.9 美元上下震盪。
兩個月內 3 換執行長
用戶關注 Near 基金會裁員表象背後,也深藏重要的原因:本次裁員是否與創辦人一龍回歸基金會有關。
自 2023 年 9 月以來,Near 基金會高層經歷了三次大換血。
去年 9 月,自 2022 年第一季起擔任 Near 基金會執行長的 Marieke Flament 宣布辭職。
隨後,基金會交由法律顧問 Chris Donovan 領導。
11 月 7 日,Near 創辦人一龍宣布重返基金會擔任 CEO 一職,負責帶領 Near 生態系統進入建構開放網路的下一階段,Chris Donova 調任營運長。
2022 年 1 月,Near 基金會宣布任命 Circle 和 Mettle 前高階主管 Marieke Flament 為 CEO 後,一龍就退出了基金會。
不到兩個月的時間內,Near 基金會 CEO 經歷了三次人事變動。用戶對基金會頻繁的人事變動原因眾說紛紛,團隊內鬨的傳聞不斷。
真正撕開 Near 基金會問題面紗的是「Wintermute 的 USN 兌換爭議」風波。
2023 年 11 月 8 日,Wintermute 創辦人 Evgeny Gaevoy 公開在社群媒體上發文砲轟 Near 基金會和 Aurora Labs(Near 的 EVM 鏈 Aurora 開發者、創建成員也來自 Near 團隊)背信棄義,稱其不遵守合約,拒絕履行贖回價值 1120 萬美元的穩定幣 USN 的承諾協議。
這次爭議事件簡單來講,Aurora 先前告訴 Wintermute 可以將任意數量的 USN 回兌換為 USDT,並且不需要提供資金來源。在這個承諾保證下,Wintermute 從 FTX 資產購買了價值 1,120 萬美元的 USN 穩定幣,但到 Wintermute 將 USN 兌換 USDT 贖回時,Near 和 Aurora 拒絕了。
針對此事,Illia 及基金會回應解釋道,在 USN 因抵押不足關閉後,USN 保護計劃 (USNPP) 成立,由 Aurora Labs 運營,以保護受影響的個人。而 Wintermute 因存在或利用其從 FTX 購買的 USN 進行價差套利,會給生態用戶帶來損失,才拒絕了請求。
但這次事件再次將矛頭指向了 Near 基金會與半路流產的穩定幣計畫 USN,對他們之間的關係質疑聲不斷。
部分用戶留言稱:「Near 基金會比黑客還黑,原本承諾的 USN 可兌換為 USDT,現在卻不支持了,一下吞了上千萬美元」,「穩定幣 USN 根本不是 Near 官方推出的,但 Near 基金會的操作卻顯得與 USN 關係非同一般、像是官方孵化的項目,真是管理混亂」。「Near 基金會沒錢」的傳聞也是從這裡流出的。
公開資料顯示,穩定幣 USN 是由 Decentral Bank 於 2022 年在 Near 上發行的項目,儘管 Decentral Bank 稱自己是一個獨立運營的社區運營項目,沒有來自 Near 基金會的直接財務援助。但由於該穩定幣主要由 NEAR 代幣抵押生成、並在上線初期獲得了 Near 基金會的公開支持,這給用戶造成一種 USN 是由 Near 基金會官方運營的錯覺。
2022 年 10 月,在 USN 因抵押不足宣布關閉後,Near 基金會隨即設立 4000 萬美元的基金來支持 USN 兌 USDT 的轉換。此番兌換支援操作,更讓用戶懷疑 USN 與 Near 基金會官方之間有著不可言說的關係。
截至 1 月 22 日,Wintermute 與 Near 基金會的爭議還未有明確的結論,Wintermute 創辦人也並未停止對其的控訴,他曾表示若 Near 基金會繼續如此,他將採取法律途徑。
與 Wintermute 爭議風波揭開了 Near 基金會團隊管理混亂、與生態相關方之間的關係界線不明等議題。
一隻龍在這個節骨眼上的回歸,也被認為是要整頓 Near 基金會團隊管理混亂的狀問題,重返基金會兩個月後便宣布裁員 40%,是在肅清團隊。
Near 發展困境:TVL 成長停滯、鏈上應用貧瘠
自從一龍宣布回歸基金會後,Near 在產品方面也宣布了一系列新動作。
先是 Near 基金會宣布與 Polygon Labs 合作開發零知識證明 ZK 虛擬機 zkWASM;其次,推出新項目 Near DA 資料可用層,進軍模組化區塊鏈領域;接著,又與 Eigen Labs 合作建構用於以太坊 Layer2 的快速終點,縮短交易時間、成本可降低原來的四千分之一。
隨著加密市場的整體回暖,NEAR 幣價也一路上揚,從 11 月 8 日的 1.5 美元最高衝至 12 月 6 日的 4.6 美元,累計漲幅超 200%,1 月 22 日回落至 2.9 美元。
不過,從鏈上營運數據來看,這一系列動作並未為 Near 生態發展帶來任何轉機,鏈上應用數量停步不前、 TVL 也沒有新增長。
根據 DeFiLlama 數據平台顯示,自 2023 年 4 月份以來,Near 鏈上 TVL 長期在 3000 萬美元徘徊,直至 12 月底才有所好轉,1 月 22 日 Near 鏈上鎖倉的加密資產價值為 8827 萬美元, TVL 在眾多公鏈中排名 31,鏈上應用也只有 22 個。
對於一龍回歸基金後進行的一系列動作,社群使用者 Moli(化名)將其視為 Near 的自救行為。目前 Near 發展陷入了困境,鏈上生態長期處於停滯狀態,既無新生應用、用戶活躍度也不高,需要注入新的活力。
他解釋到,Near 與同時期的 Solana 、 Polygon 、 Avlanche 等鏈相比,發展總是慢半拍、且之間的差距也越來越大。在上輪 EVM 網絡炒作熱潮中,Near 發動最晚,一直到牛市末尾才推出 EVM 網絡 Aurora,而如今,Solana 已經憑藉生態造富效應完全走出了 FTX 崩盤的陰霾;Polygon 因為緊抓 Layer2 敘事成功轉型為 Layer2 頭牌項目,並吸引了一群開發者;Avlanche 雖然熱度還未完全恢復,但鏈上土狗炒作並未停歇。
與之對應 Near 網絡呈現的狀態始終不穩不火,鏈上新生應用基本沒有,僅有幾個老牌的 DEX 、借貸、流動性質押協議供參與。
去年 11 月份公鏈銘文炒作熱潮期間,Near 鏈上也順勢推出了銘文項目 NEAT,並獲得一龍以及多為 Near 生態 KOL 轉推支持,吸引了大批用戶參與,甚至導致幣安和 OKX 等紛紛暫時停止提幣。在 11 月 30 日其鏈上交易筆數突破千萬,創下單日交易歷史記錄,鏈上新增的錢包地址數超過 17 萬個。
儘管銘文 NEAT 銘文 NEAT 的出現為 Near 生態短時間帶來了巨量的熱度和關注,但生態應用卻承接不住,用戶除了能炒作銘文價格以外,似乎找不到更好玩的應用。
隨著銘文熱度走涼,NEAT 幣價也開始一路下跌,近 14 日跌幅超過 50%,現報價 0.1 美元,同時 Near 鏈上交易數據也開始下滑。
1 月 17 日,Near 生態再質押平台 Linear 宣布將向社群用戶空投治理代幣 LNR 。再次為 Near 吸引了一波流量,互動 Near 生態應用一度成為加密社群的新話題,但進入生態後,用戶發現 Near 鏈上可玩的應用少之又少。
對此,社群用戶 Kai(化名)表示,Near 雖在分片技術架構上做了創新,但目前公鏈競爭已進入白熱化階段,早已不再是早期技術上的競爭,而是鏈上應用生態和項目方營運能力的競爭,包括使用者、開發者和社群。
他提議道,Near 現在最重要的是集中精力發展生態系統,尤其是 DeFi 類等應用,不要等到每次流量來臨時都沒有應用承接,且生態繁榮不是一簇而成的,需要官方為開發者、社區不斷提供資源支持與賦能。
專注 Web2 鏈改,Near 企圖「自救」?
關於鏈上 TVL 數據的停滯,NEAR 長期持有者 Nick 表示,TVL 數據的高低現今並不能真實反應 Near 的鏈上活躍度,這主要與 Near 採用的生態發展策略有關,目前 Near 比較鼓勵與有用戶基礎的 Web2 應用合作,幫助其藉助區塊鏈技術重建自己的商業模式。
「積極支持 Web2 應用的鏈改」策略可從一龍在 1 月的 DeFiant 訪談問答中得到證實。
關於 Near 生態應用的發展問題時,一龍表示,目前 Near 更希望能幫助那些已經有用戶群的 Web2 應用、借助區塊鏈找到自己的商業變現模式,而不是關注項目能否帶來 TVL 。
他舉例道,目前 Near 鏈上活躍的項目 Sweatcoin 原是一個 Web2 運動項目,透過與 Near 合作成功轉型為 Web3 走路賺幣項目,用戶透過運動流汗賺取的 SWEAT 汗幣不但可以用來交易賺差價、也可以用於購買合作品牌的商品,如瑜珈課、生活用品等。
2023 年 9 月導致 Near 鏈上交易資料激增的 KaiKai 應用,也並非 Near 網路上的原生加密項目,是其合作投資的消費者購物資料分析平台 Cosmose AI 旗下的「鏈改版」購物平台,借助 Near 推出了與美元掛鉤的穩定幣 KAI-Ching,用戶使用 KaiKai App 購物、玩樂或撰寫商品評論等可賺取額外的 KAI-Ching 代幣等。
根據 Near Daily 統計的生態數據顯示,KaiKai 和 Sweatcoin 成為過去 30 天 Near 生態活躍用戶最多的項目,KaiKai 活躍用戶數超過了 200 萬,Sweatcoin 用戶數超過 100 萬。
儘管這些應用程式沒有直接為 Near 帶來 TVL 的成長,但他們的到來也將自身已有的用戶帶入了 Near 生態,但讓 Web3 技術被更多圈外用戶所使用,鏈上交互數及錢包數目也都在成長。
也許是透過成為 Web2 應用的鏈改工具,嚐到了與其合作帶來的流量紅利。目前 Near 發展策略也集中在為開發者和使用者提供一個高效能、體驗良好的底層網絡,已實現 Near 網絡被主流採用的願景。
從 Near 發布的 2023 年工作成果以及 Q4 更新路線圖中也可以看出。
2023 年度 Near 網絡有兩項功能改進大大降低了使用和進入 Near 生態地門檻。其中,新增了元交易功能,可支援無 Gas 交易,即用戶在使用 Near 鏈上應用程式時無需使用 NEAR 代幣支付 Gas 費;另外,還添加了零餘額帳戶,使用戶無需持有 NEAR 代幣即可建立錢包帳戶,解決了以往被用戶吐槽的創建錢包帳戶需要先持有 0.1NEAR 以上代幣的問題,使得新用戶可以輕鬆地使用應用程式。
而在 2024 年路線圖中,在產品效能上,Near 引入的無狀態驗證功能,不僅可提高網路的安全性、避免實施詐欺證明,同時還可提高了每個分片的吞吐量和效能;與 Polygon 合作開發的 zkWASM 可作為 L2 網路的 EVM 執行環境,以及推出的資料可用層 NEAR DA 可協助開發者更容易建置 L2 網路等。
在使用者體驗方面,提出的帳戶聚合功能將允許使用者使用一個 Near 帳戶控制不同鏈上的帳戶,這也是 Near 鏈抽象願景計畫中的重要一步。此外,令用戶頭痛的 MetaMask 等以太坊錢包無法支援 Near 網路的問題也將被解決。
目前,Near 推出的資料可用性層產品 NEAR DA 已與 Polygon CDK 、 Arbitrum Orbit 等開發者堆疊集成,開發者可用它建立自己的 L2 或 L3 網路等。
不過,對於本次更新的路線圖,有社群用戶卻評論道,這符合 Near 一貫的「模仿」作風,每季都修改路線圖。先是複製了以太坊分片,然後今年 FET 等 AI 熱後又轉向 AI 事物,現在模組化 TIA 和 Layer2 紅了後,又複製了 DA 層,希望從現在開始,Near 的這種模仿策略結束了,能自己走出一條不同的路。
(以上內容獲合作夥伴 MarsBit 授權節錄及轉載,原文連結 | 出處:Chaincatcher)
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