作者：Jae，PANews
流水的敘事，鐵打的 Near 。從高性能公鏈、分片擴容，到鏈抽象、 Intents，再到如今最炙手可熱的 AI Agent，過去數輪加密週期裡，Near 幾乎從未缺席過任何一場主流敘事。
背靠 AI 經典 Transformer 論文共同作者，被稱為「Web3 領域最懂 AI」的 Illia Polosukhin，Near 在熊市中依舊交出了一份出人意料的成績單。如今，Near 已是累計處理超 200 億美元跨鏈交易、創造超過 3,400 萬美元的手續費收入的跨鏈基建巨頭。
只是鮮有人知道，Near 的誕生並非源自於宏大的區塊鏈理想，而是源自於略顯狼狽的現實困境：付不了跨國薪資。八年前，為了解決全球開發者跨國發薪的難題，Illia Polosukhin 共同創立的 AI 新創公司被迫暫停自己的 AI 夢，轉身創造了一條公鏈。
如今，當 AI 熱潮席捲全球，這條因 AI 而生、又曾為 AI 讓路的公鏈，又回到了故事的起點。
發薪難題意外催生公鏈，如今重返 AI 賽道
歷史有時候是一段奇妙的輪迴。九年前，Illia Polosukhin 還沒有成為加密產業最具 AI 標籤的創辦人之一。
Near 創立於 2017 年，由 Transformer 論文的共同作者、前 Google 機器學習研究員 Illia Polosukhin 與分散式系統專家 Alexander Skidanov 共同創立。
Near 最初是一家人工智慧新創公司，聚焦於「程式合成（Program Synthesis）」領域，也就是「教機器寫程式碼」，實現軟體開發的自動化，其構想類似於後來 OpenAI 的 CodeX 、 Anthropic 的 Claude Code 以及 Cursor 。
為訓練演算法和模型，團隊在全球招募電腦專業的學生遠端撰寫程式碼片段。然而，如何向分佈在世界各地的開發者支付報酬，成為了橫在計畫面前的大山。
當時的跨境支付體系遠不如今天成熟，PayPal 、 Wise 等主流支付工具在東歐、亞太地區受到嚴重限制，到帳延遲、匯兌損耗的問題層出不窮。更有趣的是，當兩位創辦人嘗試使用早期的公鏈進行跨境支付時，卻發現高昂的 Gas 費以及低下的結算效率，根本沒法低成本地批量發放勞務報酬。
對於一家資源有限的 AI 新創公司而言，這幾乎是個無解的問題。最終，兩位擁有大規模分散式系統背景的創始人做出了一個令人意外的決定：擱置 AI 模型的開發，轉而自行建立一條高擴展、低費用且易上手的公鏈。
正是因「發不了工資」而觸發的被動轉型，催生了「Near 公鏈」在 2018 年誕生。
然而，早期的轉型之路並非順風順水。在脫離 AI 賽道後，Near 轉而開發聚焦於分片（Sharding）技術的高效能公鏈，來解決區塊鏈的可擴展性難題。
憑藉著紮實的技術實力，Near 協議在此期間獲得了超 5 億美元的累計融資，但在公鏈賽道群雄混戰的階段，Near 既沒有形成現象級的標竿應用，也難以吸引開發者大規模入駐。生態應用稀疏、用戶成長停滯，市場關注度低迷，在「以太坊殺手」扎堆的環境中，即便是擁有領先的分片架構，Near 的注意力長期被其他熱門公鏈分流，協議一度陷入了「叫好不叫座」的沉寂期。
2020 年至 2021 年牛市期間，Near 踩中跨鍊風口，彩虹橋的上線成為其生態爆發和幣價暴漲的重要催化劑。
直到 AI 熱潮的爆發，Near 迎來了命運的轉折。 2024 年 3 月，在 GTC 全球開發者大會上，英偉達創辦人兼 CEO 黃仁勳邀請包括 Illia Polosukhin 在內的 7 位 Transformer 論文合著者同台對談。
黃仁勳盛贊這篇論文「改變了世界（You Transformed the World）」，強調了 Transformer 架構是 AI 產業一切成就的根基，其影響力已重塑全球科技、內容與金融格局。這一高光時刻，讓身為共創者的 Illia Polosukhin 以及魂斷 AI 夢的 Near，再度以正統「AI 血脈」的身份重新吸引到了加密市場的注意力。
以全新的姿態重回戰場後，Near 獨特的「技術核心」被進一步啟動。藉此契機，協議朝著 Near Intents（意圖）與私密交易轉型，在多鏈意圖和智能體經濟（Agent Economy）融合的趨勢下奠定了堅實的基礎。
意圖交易層大幅降低了 AI Agent 的交互門檻，讓 Venice AI 等部署在機密硬體 TEE（可信任執行環境）中的 Agent 能夠自主、安全且低成本地進行多鏈資金劃轉。
Near Intents 成新增長線，狂攬 200 億美元交易量
Near Intents 重構了跨鏈交易的互動體驗。在傳統多鏈環境下，用戶進行一次跨鏈資產兌換需要手動操作跨鏈橋、在源鍊和目標鏈準備不同的 Gas 代幣，並時刻提防滑點與摩擦成本。
Near 則用意圖機製完成了全流程抽象，用戶只需表達自身的交易需求，如「用源鏈上的 BTC 換取目標鏈上的 ETH」，而無需解跨鏈路徑和 Gas 消耗。這才是一般用戶，甚至是未來的 AI Agent 追求的互動體驗。
跨鏈交易的執行，依賴於鏈下求解器（Solver）網路的競價機制。
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當使用者發出意圖請求後，解算器網路透過解算器匯流排（Solver Bus）進行競價，自動尋找並計算出最優的執行路線與報價。
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一旦使用者簽署報價，意圖將提交至 Near 鏈上的驗證器（Verifier）智能合約進行最終結算。
在整套流程中，Gas 費將在後台代扣，用戶無感支付，有效釋放了 DeFi 跨鏈交易的活力。使用者體驗的大幅優化，讓 Near 獲得了 Ledger 等流量入口的廣泛整合。
不過，求解器網路的潛在中心化也是一大風險。由於求解器需要充裕的做市流動性與複雜的演算法最佳化，這導致 1Click 等交易 API 通常都依賴受信任的交換代理和頭部做市商。這可能導致求解器市場出現寡占，削弱原本競價機制所帶來的價格優勢。
DeFi Llama 數據顯示，Near Intents 部署到了 25 條公鏈，涵蓋了加密市場的主要結算網路。
協議 TVL（總鎖倉價值）超過 8,500 萬美元，其不僅在 Near 鏈上留存了 3,650 萬美元的資金，還透過鏈抽象機制在以太坊、比特幣、波場等鏈上建立起了深厚的流動性。這種跨鏈生態的廣度也正是 Near Intents 累積交易量突破 200 億美元大關的關鍵。
從獲利層面來看，自 Near Intents 推出以來，協議已經產生超過 3,300 萬美元的手續費。其中，最近兩個季度就貢獻了超七成收入。這表明，隨著多鏈生態的持續擴容，協議的獲利能力也呈現出成長態勢。
逐步提高的手續費收入將為 NEAR 建立起經濟層面的正回饋機制。絕大部分網路費用會被銷毀，為 NEAR 代幣注入通貨緊縮動力，進一步強化其價值捕獲能力。
私密交易吞噬四成流量，成長引擎還是監管隱憂？
當下，隨著鏈上活動日漸增多，隱私需求已不再是加密市場中邊緣化的需求，也成為了 Near 的差異化優勢。
自今年第一季度，Near 推出「私密意圖（Confidential Intents）」與「私密兌換（Confidential Swaps）」功能以來，其採用率迅速上升。過去 30 天，Near 鏈上的總交易量為 2.09 億美元，其中私密兌換交易量高達 8,700 萬美元，佔比 41.63% 。這項數據反映出的不僅是產品採用率，更是市場需求的真實存在。
業務爆發背後，是 Near 切中了 DeFi 市場長期存在的一個結構性痛點：高度透明的鏈上帳本暴露了大額交易者的部位與意圖。這導致機構或巨鯨在執行大額交易時，面臨嚴重的三明治夾擊（MEV）、大額滑點和策略外洩等問題。
私密意圖功能透過引入可程式隱私技術，讓使用者在前端介面上無縫切換至「私密模式」。在這模式下：交易的金額、方向和部位在執行期間對外界完全隱蔽，僅在結算時由鏈上進行可驗證的加密記帳。
機器人的夾子失效了，交易者的商業機密保住了。私密兌換功能將為機構資金開闢出相對安全的 DeFi 通道，降低交易摩擦，有助於推動鏈上生態與主流金融的整合。
然而，硬幣的另一面同樣不容忽視。超四成的隱私交易佔比，既證明了需求的真實存在，也可能引來監管的凝視。全球監管針對 Tornado Cash 等隱私協議的高壓從未鬆脫。匿名的巨額資金流動更容易觸發監管執法。如果監管機構認定「私密兌換」模式存在協助洗錢的風險，Near 或降不可避免地進入監管視野，也可能成為其未來面臨的最大不確定性之一。
回顧長達九年的來時路，Near 的成長劇本展現出了極為戲劇性的走向，儘管經歷了公鏈競爭、市場週期與敘事變遷，但其也在不斷調整自身的發展方向。
如今，鏈抽象、 Intents 以及隱私交易成為了 Near 新的探索重點，而 AI 熱潮則讓市場重新審視這條公鏈的獨特背景，但這些嘗試能否幫助 Near 建立更穩固的生態護城河，仍需要更多時間觀察。
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